開箱介紹【KINYO】雷盾2.1重低音立體擴大音箱(KY-7372)-戰利

今天季獎金終於發下來了,幸好這一季的業績還不錯,公司也大方發了不少獎金

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商品訊息功能

  • 品號:2808353
  • 木質重低音 沉穩享受
  • 木質重低音搭配高級副機
  • 大功率輸出,體驗如臨現場的震撼
  • 前衛時尚動感造型
  • 炫藍LED電源指示燈

商品訊息描述

【KINYO】雷盾2.1重低音立體擴大音箱(KY-7372)

功能控制:電源開關/指示燈、音量旋鈕、高音旋鈕、低音旋鈕

■木質重低音搭配高級副機,音域廣闊,低音渾厚飽滿、高音清晰

■大功率輸出,體驗如臨現場的震撼力

■前衛時尚動感造型,更顯立體感

■炫藍LED電源指示燈,充份展現科技美感

■可連接電腦、平板電腦、筆電、手機、MP3、遊戲機…

商品訊息特點

拍賣

– 功能控制:電源開關/指示燈、音量旋鈕、高音旋鈕、低音旋鈕

– 輸出功率:R.M.S. 28W / P.M.P.O. 2800W

– 額定電壓/頻率:AC 110V/60Hz

– 消耗電流:900mA

– 信噪比:?65dB

– 喇叭:(重低音)5.25”低音喇叭

(左右聲道)3”全音域喇叭

– 響應頻率:(重低音)35Hz-200Hz

(左右聲道)200Hz-18KHz

– 產品尺寸:(重低音)W225×H213×D255mm

(左右聲道)W86×H260×D95mm

– 產品重量:3630g

推薦

保固期

356天保固期

1.保固期限:1年

2.保固範圍:產品故障(因人為因素所導致產品損壞者恕不接受保固)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【黃及人╱新北報導】

隨著周士淵、李德威兩名傷兵歸隊,新北裕隆23日用完整陣容遭遇桃園璞園,也打出極佳士氣,裕隆最終78比63狂掃璞園,中止3連敗,「男模」呂政儒攻下12分,距離生涯4000分,僅剩17分差距,很有機會在耶誕節當天達標。

「老實說,我一直沒有在乎這件事,能有機會達到4000分,除了幸運,還要靠球隊多年以來的栽培,」呂政儒說,「我想可以達標,只是一個過程,我當然會相當開心,只是達標後,我還是要繼續打球,繼續朝下個目標邁進。」

呂政儒不打算把話先說死,所以並沒有透露到底自己下個目標是什麼,「放心吧!我會盡快達標,好讓大家可以有東西寫。我沒設定到底要用什麼方式來達標,就看當時身體狀況決定是否灌籃,否則就用我最擅長的三分外線。」

裕隆執行教練魏永泰強調,很清楚呂政儒最近一直在調適自我心態,卻始終鼓勵呂政儒空檔要投,「先前政儒表現不穩,也太急躁,我有用比較嚴厲語氣責備過他,幸好他的防守比以前好多了,我相信他也不太在乎是否達標。」

璞園最近狀況頻頻,除了簡浩前役左踝扭傷,至少需要1個月時間才能恢復,陳子威也忙著在高雄執教台灣師大打UBA預賽,戴維斯則因重感冒影響身體狀況。

璞園總教練麥班達無奈表示,「既然沒人可用,我們也只能用現有人手應戰了。」

工商時報【本報訊】

拼裝思考要從「丟棄」及「懷疑」開始做起。既定印象只會阻礙你的思考和發想能力,因此包括常識在內,所有的定律和前例都可疑。當你從零開始思考,就會發現過去的成功體驗其實是絆腳石,就算從頭做起有點辛苦,也要努力不被自己困住。

底下的人常問我:「董事長真的很會找產品的銷售切入點呢,您果然非常喜歡這項商品吧?」

實際上,商品之所以能熱賣,原因在於我是一個只對結果有興趣的人,與我喜不喜歡該商品沒有太大關係。至今我經手過的化妝品、香水、手錶等所有產品,我沒有一個感興趣。這當然也不是說喜愛自家商品有什麼不對,但是當你在思考一件新案子時,過於熱愛商品,反而常會阻礙你的思考。

例如,某間居酒屋的老闆非常喜愛某牌的日本酒,店裡就只販售該牌產品。但這牌的日本酒味道非常獨特,並非大部分客人都能接受,因此這些一枝獨秀的商品最後完全滯銷。

於是店長說:「都是這些客人的錯,竟然不懂這款日本酒的美味。」

這正是過度熱愛商品所造成的思考停滯。對於一項商品太過喜愛,就有可能矇蔽你的雙眼、阻礙你的銷售靈感。

此外,儘管「充分利用手上現有素材找出解決方案」是拼裝思考的一環,但這只是最低限度的要求,還是有些額外的情報必須蒐集–那就是「和現況完全無關的情報」,能讓你得到許多意料之外的靈感。

以爆紅的「紀梵希禮物口紅」為例,當初我還是做了點功課,才想出這個劃時代的新點子。當時的情況如下:

?當時(1987年左右)禮物的市場規模超過20兆日圓。

?在泡CP值超高沫經濟時代,男性大撒鈔票為女性買單付帳已是一種社會風潮。

?聖誕夜高級飯店的總統套房老早就會預約額滿,國內景氣大好。

就這樣,將上述這些與化妝品本身沒有直接關係的情報,在我腦中來回攪拌、重新組合之後,就拼裝出了「將口紅賣給男性」的結果,並成功打響紀梵希化妝品在日本的名氣。

話題再回到拼裝思考上,該技術可整理成下列三個原則:

原則一、別到現場去看。

原則二、無視競爭對手。

原則三、別用邏輯思考。

舊式的行銷,大多鼓勵人們先將消費市場和競爭對手研究徹底,然後用邏輯去思考各式文案、進而提升業績。但事實上,我之所以能成功,採用的卻是完全相反的戰術。也就是說,唯有貫徹拼裝思考的三原則,你才有機會做出無人能及的成果。(摘自本書第二章)

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